2025 blieb für unsere Kernmärkte herausfordernd – insbesondere für den Immobiliensektor in der DACH‑Region, in dem hohe Zinsen, hohe Baukosten und ein träger Büroimmobilienmarkt die Transaktionsaktivität weiterhin dämpften. Gleichzeitig erwiesen sich einige Segmente als widerstandsfähiger und Käufer blieben für gut vorbereitete Assets zum richtigen Preis aktiv. In diesem Umfeld konzentrierte sich Drooms darauf, M&A‑, Immobilien‑, Fundraising‑ und Legal‑Teams mit einer sicheren Plattform, effizienten Workflows und praxisnaher Unterstützung durch die Transaktionen zu begleiten. KI veränderte weiter, wie Dealmaker arbeiten – 2025 ging es darum, aus Experimenten konkrete Ergebnisse zu machen.
Rück- und Ausblick unserer Gründer
Jan Hoffmeister über 2025
Für Jan war 2025 ein Übergangsjahr, in dem Drooms fokussierter und als Team besser ausgerichtet war, obwohl der Markt insgesamt unter Druck blieb. Er sieht das Relaunch unseres internen OKR‑Frameworks und die Einführung maßgeschneiderter, KI‑gestützter Prozesse in internen Abteilungen als zentrale Schritte hin zu einer schlankeren, wirkungsorientierten Organisation.
Auf Produktseite zeigen neue Entwicklungen wie der AI Assistant und Drooms Chat, dass Drooms technologisch in seiner Nische den Takt vorgibt. Diese Launches waren wichtige Meilensteine auf dem Weg zu Drooms’ Vision einer KI‑unterstützten Plattform für komplexe Transaktionen. Zu Jans persönlichen Highlights zählt die neue „Deal Ninjas“ Event-Reihe, bei der Power‑User ihre Einblicke, ihr Feedback und ihre Ideen teilen, die direkt in die Produkt‑Roadmap einfließen.
Alexandre Grellier über 2025
Für Alexandre war 2025 vor allem ein Jahr, in dem Innovation und das Vertrauen unserer Kunden im Mittelpunkt standen – wichtiger als das bloße Ausstellen guter Zahlen. In einem Markt, der von Unsicherheit, strengeren regulatorischen Anforderungen und wachsender Komplexität bestimmt war, sieht er die Rolle von Drooms darin, die Plattform und den Support bereitzustellen, mit denen unsere Kundinnen und Kunden ihre Transaktionen trotz Gegenwind erfolgreich umsetzen können.
Er betont zudem, dass der größte Erfolg nicht nur finanzieller, sondern vor allem kultureller Natur ist: eine resiliente Organisation aufzubauen, die anpassungsfähig ist und nah an den Kunden bleibt, wenn sich ihre Anforderungen verändern. Für Alexandre ermöglicht die Kombination aus finanzieller Stabilität, Kundenvertrauen und einem starken Team, den Fokus auf langfristigen Mehrwert für Dealmaker zu legen, statt kurzfristigen Trends hinterherzulaufen.
Kundeneinfluss: Vertrauen, Bindung und Zusammenarbeit
Im Rückblick kristallisierten sich für beide Gründer drei zentrale Themen heraus: starke Produkteinführungen, kontinuierliches Wachstum und das anhaltende Vertrauen unserer Kunden. Statt nur gute Zahlen in den Vordergrund zu stellen, betonen sie, was dahintersteht: smartere Tools, exzellenter Service und effizientere interne Prozesse, mit denen wir unsere Kunden bei komplexer Due Diligence, grenzüberschreitenden Transaktionen und anspruchsvollen regulatorischen Anforderungen unterstützen.
Die hohe Kundenbindung und wiederkehrende Umsätze von fast 120% zeigen, wie Kunden Drooms in ganzen Portfolios und über mehrere Deals hinweg immer intensiver nutzen – selbst in unsicheren Märkten. Der starke Anstieg der Drooms‑Chat‑Nutzung um 260% unterstreicht, wie zentral die sichere, schlanke Kommunikation im Datenraum geworden ist: Sie ersetzt fragmentierte, wenig sichere Kanäle und hilft Deal‑Teams, alle Beteiligten auf Kurs zu halten.
Produkt- und KI-Meilensteine
Der Launch des Drooms AI Assistant war der herausragende Produktmeilenstein 2025: Er hilft Nutzern, manuelle Arbeit in Real‑Asset‑Workflows um bis zu 50% zu reduzieren und die Dokumentenprüfung deutlich zu beschleunigen. Für M&A‑, Immobilien‑ und Finanzierungsprofis bedeutet das mehr Zeit für Verhandlungen, Risikoanalyse und Wertschöpfung statt für repetitive Dokumentaufgaben.
Drooms Chat entwickelte sich zu einem zentralen Collaboration‑Hub: Die Nutzung stieg um 260%, weil Kunden mehr ihrer sensiblen Transaktionskommunikation in eine geschützte Umgebung verlagerten. Parallel dazu stärkte Drooms zentrale Workflows und verbesserte die KI‑gestützte Automatisierung in den internen Bereichen, sodass Teams schneller innovieren und Kundinnen und Kunden noch mehr Mehrwert bieten können.
Ausblick auf 2026
Sowohl Jan als auch Alexandre sehen 2026 als konsequente Fortsetzung des Kurses von 2025: disziplinierte Umsetzung, nutzergetriebene Innovation und enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Ziel ist es, Drooms als Plattform für komplexe Transaktionen weiter auszubauen – mit tief in zentrale Workflows integrierter KI, ohne Kompromisse bei Zuverlässigkeit und Support.
Intern wird Drooms das OKR‑Framework und die KI‑unterstützten Prozesse weiter verfeinern, um den Fokus noch stärker auf das zu richten, was für unsere Kunden echten Impact schafft. Extern wird das Unternehmen den Austausch mit den Deal Ninjas und der breiteren Kundschaft intensivieren, damit sich die Plattform im Gleichschritt mit den Anforderungen von Immobilien‑, M&A‑, Legal‑ und Finanzierungsprofis weiterentwickelt.
