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Women in Real Estate

Des femmes qui ouvrent la voie : les enseignements de notre petit-déjeuner et table ronde ‘Women in Real Estate’

March 21, 2024

Le 13 mars, sur fond d’effervescence du salon MIPIM 2024 et sous le soleil de Cannes, nous avons organisé une table ronde riche en enseignements intitulée « Pioneering Paths : Women In Real Estate ». À quelques pas du salon MIPIM, nos participantes ont pu bénéficier des retours d’expérience et des réflexions partagées par d'éminentes professionnelles du secteur immobilier.

Le panel, modéré par Josephine Jakub, SVP Global Marketing chez Drooms, était composé de trois dirigeantes accomplies :

  • Susanne Jakob, directrice de la gestion des investissements chez pbb invest
  • Marlies Zwols , directrice générale chez OZ Architect
  • Jette de Beauregard, Associée chez Drees & Sommer

La discussion a abordé un grand nombre de thèmes pertinents pour toute personne envisageant ou construisant une carrière dans l'immobilier, offrant des recommandations et des perspectives précieuses pour les professionnels du secteur. Voici un aperçu de la conversation :

Etapes décisives

Interrogée sur certaines étapes marquantes de sa carrière, Marlies a raconté la deuxième année de sa carrière d’architecte : “J'ai dû apprendre à penser par moi-même, plutôt que de simplement exécuter des commandes. C’était la première fois que je recevais de véritables éloges de la part de mon manager – lorsque j’ai arrêté d’essayer d’interpréter ce qu’ils voulaient que je fasse et que j’ai simplement fait ce que je pensais être juste.”

Susanne a expliqué que son propre parcours se caractérisait davantage par un apprentissage perpétuel que par des moments charnières spécifiques. "Restez curieux et soyez en phase avec les développements du business", a-t-elle conseillé à notre auditoire.

Jette quant à elle a changé d’emploi pour sortir de sa zone de confort. “J'ai commencé à viser des rôles pour lesquels je ne me sentais pas tout à fait prête. Bien sûr, j’ai fait face à quelques revers, mais on m’a ensuite donné une chance. J'ai pris le risque de ne pas être parfaite pour le rôle, mais j'ai réalisé que les gens me faisaient confiance. Cela m’a donné confiance en moi.”

Qualités et compétences essentielles pour réussir

En tant que leaders dans leurs domaines respectifs, nos panélistes ont souligné l’importance de la détermination, de l’expertise, de la bienveillance et de l’authenticité dans les rôles de leadership. Selon elles, avoir un rôle de leader signifie que l’on doit montrer ses compétences, mener une réflexion stratégique et faire preuve d’adaptabilité. D’autres qualités telles que la capacité de travail, la résilience et l’aptitude à déléguer sont également nécessaires. Jette a souligné : « En tant que leader, vous devez être là pour soutenir les autres, mais aussi apprendre à déléguer efficacement. »

Nos intervenantes ont non seulement abordé les compétences nécessaires pour occuper des postes de direction, mais ont également discuté des compétences nécessaires de manière générale pour réussir dans le secteur immobilier. Outre l’acquisition d’une base solide de connaissances du secteur et du marché, les compétences humaines (telles que la confiance, l’adaptabilité et l’authenticité) sont tout aussi importantes. Dans le monde d’aujourd’hui, la maîtrise de la technologie et des outils numériques est sans surprise également indispensable. Comme beaucoup d’autres secteurs, l’immobilier s’internationalise de plus en plus. Parler plusieurs langues représente ainsi un atout supplémentaire.

Le réseautage a également été souligné par nos intervenantes comme étant crucial pour la progression de leur carrière. « Ma recommandation à tous les professionnels est de commencer dès que vous le pouvez à construire votre réseau: rejoignez les réseaux qui vous intéressent le plus tôt possible, même à l’école ou à l'université », a déclaré Susanne.

Marlies a insisté sur l'importance du partage des connaissances et de la création d'un sentiment de communauté grâce au réseautage, et a déclaré : « Le réseautage ne consiste pas seulement à gravir les échelons, mais aussi à partager des connaissances. Il s’agit d’abord de trouver des pairs et d’établir des relations de confiance », a souligné Marlies.

Jette a quant à elle mis en avant l'importance d'établir des relations solides au sein des environnements de travail, en particulier à l'ère moderne du travail à distance. Elle a mentionné : “ Je n'aime vraiment pas le réseautage, je trouve que c'est la partie la plus difficile de mon travail. J'ai fait du réseautage différemment – j'ai réseauté avec des personnes avec qui j'ai travaillé. Vous ne savez jamais où vous vous croiserez à nouveau. Alors travaillez votre réseau, pas seulement lors d’événements comme le MIPIM, mais aussi tous les jours au bureau.”

Surmonter les obstacles et relever les défis

Les obstacles partagés par nos panélistes ont trouvé une résonance profonde auprès de notre public féminin. Les questions d'égalité, telles que l'élimination des préjugés et des stéréotypes ou la gestion de l'écart salarial entre hommes et femmes, font partie des thématiques importantes qui ont été abordées.

« J'ai été choquée d'apprendre que mes homologues masculins gagnaient 20 % de plus que moi il y a 20 ans. J'ai surmonté ce problème en cherchant un nouvel emploi et en étant vigilante et consciente de ce problème dans mes négociations », a déclaré Susanne.

Marlies a mentionné un autre défi, sans rapport avec le genre : « J’aurais aimé qu’on me prépare à la solitude qui accompagne le leadership. » Elle a expliqué qu'une fois que l’on devient leader, la dynamique du groupe change et l’on est en quelque sorte exclu de ce dernier, ouvrant ainsi la porte aux critiques sur les décisions prises. Marlies a souligné l’importance d’expliquer une décision en faisant preuve de transparence et d’honnêteté. Elle a accepté le fait qu'elle ne pourra pas toujours plaire à tout le monde et a également créé des groupes de projet pour prendre des décisions influençant de nombreux collègues, afin que chacun puisse prendre sa part de responsabilité.

Nos panélistes ont convenu que même si des progrès ont été réalisés pour les femmes travaillant dans l'industrie, il reste encore beaucoup à faire. L’écart salarial entre les sexes et la lutte contre les stéréotypes demeurent d’actualité. Les hommes travaillant dans l’industrie ont également un rôle à jouer – leur contribution est tout aussi nécessaire pour construire un environnement de travail inclusif et diversifié.

Bien s’entourer

Le mentorat et le soutien apporté par les collègues sont des facteurs essentiels à la progression de carrière, selon notre panel. Jette se souvient : « Depuis l'âge de 19 ans, pendant ma première expérience professionnelle sur un chantier et jusqu'à aujourd'hui, mes mentors ont toujours été des hommes ! ». Elle a souligné par ailleurs l’importance d’écouter et d’apprendre de tous ses pairs, managers et directeurs, quel que soit leur sexe ou leur poste.  

Marlies a mentionné la recherche de modèles féminins : « Des mentors féminines, à commencer par ma propre mère, m'ont donné des exemples sur la façon de conserver un équilibre vie privée/vie professionnelle sain. »

« N'hésitez pas et n'ayez pas peur de vous adresser directement à une personne », a ajouté Susanne.

Conseils pour surmonter les difficultés et les conversations difficiles

Nos intervenantes ont toutes eu leur lot de défis et de conversations difficiles, et ont partagé des conseils pratiques avec notre public. Susanne a mis l’accent sur l’importance de la patience et de la confiance en soi, mais aussi de se faire coacher si nécessaire : « Il existe de nombreuses aides disponibles qui sont utiles dans ces situations, comme l’accompagnement personnel ou les séminaires de formation à la prise de parole »

« Ne vous identifiez pas au problème : il s'agit d'un problème d’ordre professionnel et non relié à votre personne. Restez calme et amical et essayez de ne pas prendre les critiques personnellement », a déclaré Marlies, ajoutant que « si le ton de mon interlocuteur n’est pas professionnel, je dis à la personne que son ton n'est pas constructif et que nous ne résoudrons pas le problème de cette façon ».

Jette a convenu que rester diplomate est la meilleure façon d'avancer, rappelant au public qu'on ne sait jamais qui on rencontrera à nouveau dans le futur. Son conseil pratique : « Prenez le temps de réfléchir à votre réponse – par exemple, ne répondez jamais immédiatement à un email houleux. Vous pouvez écrire le brouillon de votre réponse pour ne pas encombrer votre esprit, mais accordez-vous une nuit avant de l’envoyer et relisez-la le matin suivant.

Initiatives pour favoriser l’inclusion et la diversité

Autre sujet très important : quelles mesures ou initiatives notre panel recommande-t-il pour favoriser l'inclusion et la diversité dans le secteur ? Marlies souhaite que nous repensions la façon dont nous préparons les femmes à des postes de direction. « Dès le début de leur carrière, elles doivent acquérir la certitude que tout est possible, qu'elles sont suffisamment douées et que leurs voix méritent d’être tout aussi entendues que celles des autres. Il s’agit d’un processus et non d’une simple compétence que vous pouvez acquérir dans le cadre d’une formation. Les services RH doivent considérer cela comme un objectif à long terme et développer des systèmes d’évaluation en gardant cet objectif à l’esprit.

Susanne et Jette sont toutes deux convaincues que la flexibilité et la diversité des modèles de travail favorisent l'inclusion dans l'industrie. Cela concerne non seulement les femmes, mais aussi les hommes. « Nous devons également permettre aux hommes de prendre des congés, par exemple un congé parental. Il faut l'encourager », a commenté Jette. Notre auditoire était également très sensible à ce sujet : une participante a mentionné que son collègue masculin en congé parental ne l'avait pas mentionné dans son message automatique d’absence, alors que les hommes devraient également le communiquer ouvertement.

Futures opportunités et dernières recommandations

Notre panel a convenu que l’avenir réserve des opportunités illimitées pour les femmes dans le secteur. Susanne voit une opportunité particulière dans des thématiques de niche à l’émergence relativement récente et qui ont besoin de spécialistes, comme l'ESG et l'IA. Elle a conseillé à ceux qui aspirent à rejoindre l'industrie d'acquérir le plus tôt possible autant d’expérience pratique que possible dans les différents secteurs, et également de rejoindre plusieurs réseaux pour recueillir des connaissances et des idées.

« L'innovation, la numérisation et la robotique modifieront considérablement la chaîne d'approvisionnement immobilière dans les années à venir. Il me semble que dans une industrie en pleine évolution, il y aura pour les femmes de nombreuses opportunités de se faire une place », a déclaré Marlies.

Jette pense que l'industrie ne sera pas divisée à parts égales entre hommes et femmes, tant que les universités n'auront pas également atteint le ratio 50-50. Ces statistiques méritent d’être observées et mesurées dans les années à venir.

Le mot de la fin

En conclusion, nos intervenantes ont offert des points de vue et des conseils précieux pour trouver sa voie dans le secteur immobilier. Tout en continuant à défendre la diversité et à donner aux femmes plus d’autonomie dans ce domaine, n’arrêtons jamais de partager nos connaissances et d’ouvrir la voie à un avenir plus valorisant pour les femmes dans le secteur immobilier.

Restez à l’écoute pour plus d’informations et d’événements de notre réseau Women in Real Estate ! Suivez notre page dédiée pour rester informé(e) : : https://www.linkedin.com/showcase/women-in-real-estate-by-drooms/

Et si vous souhaitez visionner la table ronde, c’est ici :

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